Mix Compétences - Gestion des compétences et des talents
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Réussir ses entretiens d’évaluation

Réussir ses entretiens d’évaluation implique d’adopter un management équilibré permettant de concilier exigences économiques et attentes individuelles. Comment adopter cette posture ? Trois leviers me semble à explorer : 1. Clarifiez vos exigences 2. Fixez le cap 3. Pilotez le développement des compétences Clarifiez vos exigences Le doute, la subjectivité, l’incompréhension quant aux attentes sont souvent […]

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Libérer les talents

Si les  managers sont conscients des évolutions du monde environnant, il semble cependant que plutôt que de les intégrer et d’en faire une donnée à part entière ils les vivent avec crainte, inquiétude et parfois nostalgie et continuent de manager selon un paradigme et des recettes qui certes fonctionnaient hier mais ne sont plus adaptées […]

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L’entretien professionnel : ce qu’il faut retenir

Depuis le 7 mars 2014, pour chaque salarié, dans toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, un entretien professionnel est mis en oeuvre pour lui permettre d’être acteur de son évolution professionnelle. Les premiers entretiens devront tous avoir été réalisés avant mars 2016. Il est prospectif L’entretien professionnel est consacré aux perspectives d’évolution professionnelle du […]

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Modéliser les compétences et les talents

Modéliser les compétences et les talents consiste à identifier les composantes qui font la « différence » dans l’exercice d’un métier ou d’une fonction d’une part et de décoder les meilleures pratiques professionnelles tant sur le plan technique que sur le plan humain d’autre part. La modélisation permet de 1. Rechercher/détecter les talents répondant aux préoccupations et besoins de […]

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EVALUATION – La révolution est en marche

L’évaluation est la pierre angulaire de toute démarche de gestion des compétences et des talents. Du recrutement à la promotion, l’évaluation permet d’aligner les compétences et les talents vers l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Depuis l’origine et quelle que soit sa forme (bilan de compétences, recrutement, entretien d’évaluation,…) les évaluations sont toujours conduites par un […]

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Qu’est ce que le talent ?

Le concept de talent ne se réduit pas à celui des futurs leaders. Le talent désigne toute personne dont les capacités représentent une plus-value pour l’entreprise, en lui permettant de se différencier de ses concurrents.   Les caractéristiques du talent – Le talent est personnel, il ne se transmet pas, – le talent est une capacité […]

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Repenser les formations au management

Sur le postulat que la proximité favorise la connaissance des salariés, le manager devient l’acteur-relais de la fonction RH. Dans cette perspective, le manager est conduit au-delà de la préservation du climat social à se préoccuper du bien-être et du développement de chacun et doit donc adopter de nouvelles postures managériales indispensables pour concilier au […]

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Construire un référentiel de compétences

Notre méthodologie Décrire les compétences au niveau du métier Pour garantir la dynamique et la pérennité de la démarche compétences, nous construisons les référentiels au niveau du métier et non de l’emploi. En effet, l’emploi ou le poste sont des outils d’organisation qui répondent à une certaine vision de la répartition du travail à un […]

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Définir la notion de compétence

La compétence est  « une pratique (comportement ou action) observable et mesurable, reproductible au fil du temps, issue de la mise en oeuvre pertinente et volontaire d’un ensemble de savoirs et d’aptitudes professionnelles permettant d’atteindre un résultat défini dans un contexte donné. » Cette définition permet de distinguer deux notions : « avoir des compétences/du potentiel» et « être compétent/talentueux […]

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